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华程集团：“一体两翼”战略托起“腾飞梦”报刊内容：今天1月份，华程集团实现销售额1.11亿元，同比增长95%，实现利税796.3万元，同比增长102.6%，取得了羊年首月开门红——华程集团：“一体两翼”战略托起“腾飞梦” 日前，记者走进位于塘桥镇的江苏华程集团股份公司生产车间，只见宽敞明亮的厂房内，光亮的大口径厚壁无缝钢管正通过各种自动化装备生产线，火花飞溅，一派热火朝天的场面……在钢铁市场持续低迷的形势下，江苏华程集团依然保持良好的发展势头。今年1月份，华程集团实现销售额1.11亿元、同比增长95%，实现利税796.3万元、同比增长102.6%，取得了羊年首月开门红。 华程集团创建于1997年，经过18年的奋发努力，由初创时的一个专业生产钢管的厂家，发展壮大成为旗下拥有业务涉及钢管、稀有金属、建筑材料、航空地勤设备等领域的综合性集团公司，公司的主业为生产各种规格的无缝钢管、高中低压锅炉管、合金管等。集团公司先后与长春一汽、上海大众、美国（上海）通用公司等知名汽车生产企业以及兰化、兰电等化工行业保持长期稳定的合作关系。产品外销到欧美、澳大利亚、东南亚等地，成为美国、英国、比利时等20多个国家和地区客商指定的优质材料供应基地。 科学技术是第一生产力。华程集团建有江苏省研究中心和苏州市企业技术中心等科研载体，设有江苏省博士后创新实践基地。集团依托自身研发的同时，借助具有技术优势的社会资源，加快研发进程的推动。先后与南京航空航天大学、上海发电设备成套设计研究院、安徽工业大学等科研院校建立了长期稳定的科研合作关系，全面引领技术革新和产业进步。近3年来，通过持续性研发，获得发明专利12件、实用新型专利40余件、高新技术产品20余项，还多次参与国家标准和行业标准的起草，2015年又在国内率先起草《汽车稳定杆用冷拔或冷轧无缝钢管》国家标准，填补了国家空白。 工业产品结构转型，在高端市场拓展上求新突破。2014年下半年，华程集团供日本不二越那智轴承的两批试样，经对方数据检测全部合格，已准备进临下一阶段的实质性合作；同时，对瑞典的SKF已经启动了现场考评，也有了新的进展。 沙龙公司有效修正上海中星等重要客户的生产工艺，改进后运行效果良好，很好地保证了重点客户的产品实物质量与各项指标要求。沙龙研发产品KY590于2014年2月份通过了神钢本部的考评，取得了时产通行证；同时，攻关解决了生产不合格率高的技术难题。依靠基础管理，提升企业竞争力。异型公司就是靠管理走出来的企业，去年人均效曾任接近30万，缴纳税收1000多万元。 企业能否成功转型升级，能否占据行业的制高点，关系企业的前途命运。在2014年10月，华程提出了特殊时期新布局与二次创业新思路。2015年，股份公司董事会针对国际、国内严峻形势，作出了关于实行“一体两翼，二次创业”战略调整的决定，以突破发展瓶颈，加快企业发展。 华程集团董事长、总裁严加彬形象地将华程的发展战略比喻为“飞机型”发展战略。他说，制造与营销是支撑飞机（主体）的两个轮子，财务与行政是飞机的平衡杆与助推器。试想：假如没有两翼，飞机就只能在地下跑，只有插上翅膀，才能在天上飞。 严加彬解释说，“一体两翼”中的“一体”是指以股份公司旗下现有的工业、沙龙、异型、机车、海纳、韩华、进出口7家全资与控股子公司为主体、形成股份公事以钢管制造为龙头的主体业务；而“两翼”则是为更好地拓展股份公司未来的发展空间而重点打造的新载体。其中“左翼”是投资控股与商业保理两家控股子公司，其发展方向是以非银行金融产品与大宗商品贸易为主要业务，发展目标是要为股份公司健康发展制造新血液；“右翼”是华尊宝公司与海外投资业务，其发展方向是以引进高端项目与高端人才，从而研发与生产高端成品，发展目标是要成为推进股份公司主业持续发展的孵化器与加速器。 “‘二次创业’是指公司‘一次创业’在经过3年艰苦创业、9年快速发展与5年徘徊不前而陷入到发展瓶颈期的情况下，为增添发展后劲、突破发展瓶颈所提出的新思路与新要求。”严加彬说，股份公司将在“一体两翼”新模式的指引下，改变过去那种只单一追求主业低成本扩张、规模性发展的思路；确立在以钢管制造为主业的基础上，一手抓金融贸易，一手抓研发创新，快速走上以增强造血功能、提升创新能力，快速走上以增强造血功能、提升创新能力、实现内涵式发展的新局面，实现股份公司经济发展新的腾飞，5年的销售额、利税等主要经济指标实现翻一翻，年均增幅15%。 华程秉承“追求价值，致力合作双赢”的企业理念，高举“锐意创新，勇攀高峰”的大旗，正以昂扬的斗志迎全球经济的挑战。严加彬表示，在不远的将来，华程将被建设成为中国小型无缝钢管精品基地，以业内一流品牌的姿态，跻身于世界钢管强企之林。 |
